在企业治理的舞台上，一幕罕见的剧情正在上演，一位已经离任四年的前董事长，突然被其曾经领导的公司董事会“追责”，这一事件不仅在商界引起了轩然大波，也引发了公众对于企业内部控制和治理结构的深刻思考，本文将深入探讨这一事件的来龙去脉，分析中船应急内控的疑点，并从中汲取教训，为其他企业提供参考。

一、事件背景

中船重工集团，作为我国重要的船舶制造企业之一，其内部管理和决策机制一直备受关注，该集团的一位前董事长在离任四年后，突然被现任董事会追究责任，据悉，这位前董事长在任期间涉及多项决策，其中一些决策被指存在重大失误，导致公司遭受了不小的损失。

二、追责的原因与过程

追责的决定并非空穴来风，据了解，这位前董事长在任期间的一些决策被认为缺乏充分的市场调研和风险评估，导致公司在后续运营中面临诸多困难，还有一些决策被质疑存在利益输送和违规操作的情况，这些疑点逐渐浮出水面，引起了董事会的高度关注。

在经过一段时间的调查和审计后，董事会决定对这位前董事长进行追责，这一决定不仅体现了公司对于内部治理的重视，也向外界传递了一个明确的信号：无论职位高低、时间长短，只要存在违规行为，都将受到严肃处理。

三、内控疑点分析

1、决策流程不透明：从这起事件中可以看出，中船重工集团在决策过程中可能存在流程不透明的问题，如果决策流程更加公开、透明，那么很多问题可能在早期就被发现并得到纠正。

2、风险评估不足：前董事长的一些决策被指缺乏充分的风险评估，这说明公司在风险管理方面存在不足，需要加强风险意识和风险管理能力的培养。

3、内部监督缺失：虽然董事会最终做出了追责的决定，但这也反映出公司在内部监督方面存在缺失，如果内部监督机制更加完善，那么很多问题可能在发生时就能得到及时发现和处理。

四、启示与反思

1、加强内部治理：企业应不断完善内部治理结构，确保决策过程的公开、透明和科学，要加强对高管人员的监督和管理，防止权力滥用和违规行为的发生。

2、强化风险管理：企业应建立健全风险管理体系，提高风险意识和风险管理能力，在做出重大决策时，要充分考虑各种可能的风险因素，并制定相应的应对措施。

3、完善内部监督机制：企业应完善内部监督机制，加强对高管人员的日常监督和管理，要鼓励员工积极参与监督工作，形成全员监督的良好氛围。

4、及时追责问责：对于违规行为和失误决策，企业应及时进行追责问责，这不仅是对违规者的惩罚和警示，也是对企业治理能力的一次检验和提升。

这起罕见的追责事件给所有企业敲响了警钟，在日益激烈的市场竞争中，企业要想立于不败之地，就必须不断加强内部治理、强化风险管理和完善内部监督机制，才能确保企业的稳健发展和长远利益。